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物资供应分公司积极开展“价值提升年”专项行动

2022-04-08浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口



      自集团公司“价值提升年”启动后,物资供应分公司第一时间成立专项行动工作领导小组,以“优质保障年”为主题,细化责任分工,进一步完善采购流程管理,全面落实物资采购工作制度化运行。在主题活动中,分公司坚  持以质量标准为基础,树立质量意识,提高产品和采购物资质量,严把质量安全关,并列出了六项工作任务,按照时间节点推进各项工作的有序开展。

      一是努力提高服务理念和产品质量。严格按照国家法律法规和集团公司相关制度要求,坚决杜绝采购淘汰设备和低质量产品,不以低价招标为目的,保证产品质量符合标准及设备材料全生命周期的安全,安全性能和质量达到100%   

      二是积极参与推动智慧矿山建设。配合鱼卡公司完成大倾角皮带职能机器人巡检设备的采购,并引进智慧采购平台,后期实现采购需求、询比价、确定供应商等全过程进行电子流程化管理,达到进一步降低采购成本,确保质高价廉,保供高效。

      三是切实降低生产成本,减少中间环节。积极开展“提质、降本、创效、增效”活动,加强与集团经营贸易部和鱼卡公司联系,继续采用供需双方直接见面的采购方式,一季度促成鱼卡公司液压支架采购合同的签订。

      四是强化现场安全生产管理。对机修公司厂区的机器设备、技术、人力资源进行盘点分析,不断整合规范设计流程、产品加工工艺,更好的为鱼卡矿区服务。

      五是做好矿区的售后服务工作。积极配合鱼卡矿区设备安装、技术指导、安装调试运行、材料设备检测及协调供应商技术人员到矿处理、专业培训等事项,并会同集团公司相关职能部室鉴定前期投入的设施、设备及材料的判定工作,确保设备在正常投入使用后的安全运行。

      六是完成全年计划经营收入。年初,公司与各科室签订2022年经营目标责任书,层层分解目标任务。通过对各科室负责人工作推进情况进行不定期的监督检查,结合公司奖惩考核机制在月度考核中给予兑现考核,激励员工工作的积极性和主动性,形成合力确保2022年经营收入的完成。

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